查看详情>> 《阿米巴经营模式中国化》 【阿米巴经营模式】可以解决以下问题： 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？ 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？ 为什么员工总是觉得报酬不满意？ 为什么成本上升，员工却漠不关心？ 为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？ 如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？ 【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在： 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向； 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业； 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险； 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局； 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本； 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来； 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展…… 【内容纲要】 第一章：阿米巴经营模式概述 阿米巴经营模式的定义与起源 创始人稻盛和夫的成就 稻盛式阿米巴与中国文化的渊源 稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈； 中国式阿米巴的提出与演变（分、算、奖经营模式） 实施阿米巴的标志 阿米巴经营模式实施案例 1）某市人民商场珠宝店 2）某集团公司差旅费 第二章：分——组织变革与阿米巴组织划分 机械式金字塔型组织架构（科层式集权型组织架构） 学习型扁平式组织架构 阿米巴组织划分的三个条件 阿米巴组织的四种核算形态 阿米巴组织划分的五个维度 阿米巴组织的裂变与整合 第三章：算——阿米巴经营会计 经营会计与财务会计的区别与联系 经营会计实施流程 经营报表主要科目 公共费用如何分摊 内部定价的四种方法 经营报表样表解析 第四章：奖——阿米巴人才激励 薪酬设计基本理论（三三制薪酬原理） 薪酬设计的主要结构 薪酬设计案例一（营销人员薪酬） 超额奖金设计模型 薪酬设计案例二（高管薪酬） 9D股权模型简介 常见的三类合伙人 合伙制的六大模式 第五章：信仰——阿米巴经营哲学 人之信仰 1）爱德华兹家族与马克.尤克斯家族 2）家风传承（《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等） 解读京瓷的经营哲学 成功方程式 企业人的四种表现 【主讲老师】 黄志新 上海柏明顿文化传播有限公司 总经理 柏明顿阿米巴商学院 理事 阿米巴经营模式中国化 讲师 【擅长领域】 阿米巴经营模式、企业组织变革、薪酬设计 绩效考核、企业文化体系建设。 【服务的客户】 曾服务100多家企业，包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司,等等。 课程时间：1－2天 参加人数：小于100人 实施方式：内训（课桌式或者岛式） 参加对象：干部以上人员（特别是高管决策团队） 授课方式：理论+作业+互动问答+辅导